На главнуюРеспубликанской организации профсоюза работников химических отраслей промышленности Башкортостана
на главнуюкарта сайтанаписать письмо
 


      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     


УралWeb. Регион в Интернете

www.solidarnost.org

www.fnpr.ru


17 Декабря 2009

12-часовые учебные курсы профессора В.И.Сперанского

    1. «Как войти в конфликт и выйти из него (Технологии управления конфликтной ситуацией)».
    Основные вопросы:
    - конфликтогенные факторы и причины конфликтов;
    - алгоритм развития конфликта;
    - технология управления конфликтом;
    -тактика конфликтующих сторон.
    2. «Вверх по лестнице успеха (Технология деловой карьеры)».
    Основные вопросы:
    - методы самооценки;
    - выбор сферы реализации своих возможностей;
    - искусство саморазвития;
    - психологические аспекты деловой карьеры;
    - навыки эффективной коммуникации.
    3. «Технология прорыва (Тактика выхода из кризисных ситуаций)».
    Основные вопросы:
    - комплексная оценка причин жизненных неудач;
    - выбор стратегии выхода  из кризисных ситуаций;
    - психологический настрой на победу;
    - организационные технологии преодоления жизненных неудач.
    4. «Технология организационного прорыва (Разработка и реализация программ вывода организации из организационного кризиса)».
    Основные вопросы:
    - комплексная оценка ситуации;
    - программы организационного капитала;
    - общие принципы разработки целевых программ;
    - организационные технологии.
    5. «Тайм-менеджмент» (технология планирования личной загруженности)».
    Основные вопросы:
    - хронометраж и методы анализа личной загруженности;
    - разработка личных перспективных планов;
    - технология планирования текущей загруженности;
    - методы борьбы с «поглотителями» времени.
    6. «Базис эффективного менеджмента (Технология организации рабочего места менеджера)».
    Основные вопросы:
    - традиционные и современные требования к рабочему месту;
    - технологичность рабочего помещения;
    - организация рабочего места современного менеджера;
    - эргономика.
    7. «От самоорганизации к самореализации (техника личной работы)».
    Основные вопросы:
    - тектология;
    - общие принципы организации и их индивидуальное применение;
    - эффективное использование рабочего времени;
    - образ жизни менеджера;
    - технология преодоления кризисных ситуаций.
    8. «Стресс: как с ним бороться и всегда ли это нужно (Технология преодоления стрессовых ситуаций)».
    Основные вопросы:
    - стресс и дистресс;
    - психология преодоления стрессовых ситуаций;
    - уверенность в себе и самоуверенность;
    - организационно-технологические методы борьбы с дистрессом.
    9. «В организации все начинается с культуры (Технология развития организационной культуры)».
    Основные вопросы:
    - генезис теории и практики организационной культуры;
    - национальные деловые культуры;
    - культура управления и управленческая культура;
    - брэнд и корпоративная культура;
    - воздействие оргкультуры на мотивацию персонала;
    - социальный кодекс корпорации.
    10. «Технология самопрезентации (Имидж современного руководителя)».
    Основные вопросы:
    - статус и основные слагаемые служебной репутации;
    - сталь менеджмента и имидж менеджера;
    - деловая этика и этика повседневной жизни;
    - технология общения.
    11. «Персонал-технологии»: мотивировать, а не принуждать (Мотивационные технологии в управлении персоналом)».
    Основные вопросы:
    - генезис теории и практики управления персоналом;
    - триединство в управлении человеческими ресурсами – человеческий, социальный и организационный капиталы компании;
    - мотивация и мотивирование;
    - проблемы выбора и применения в конкретных условиях мотивационных технологий
    12. «Национальные деловые культуры в управлении персоналом (Кросс-культурный менеджмент)».
    Основные вопросы:
    - менталитет, ментальность, национальный характер;
    - общее и особенное в национальных деловых культурах;
    - особенности национального делового этикета;
    - учет национальных деловых культур в управлении персоналом.

    Учебные курсы прошли апробацию в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, Московском государственном университете им М.В.Ломоносова, Академии труда и социальных отношений, Международном университете в Москве, Московском педагогическом государственном университете, Институте повышения квалификации и переподготовки работников народного образования Московской области и в ряде других вузов России, в различных системах переподготовки менеджеров и работников кадровых служб, а также в Варшавской высшей школе менеджмента, в Краковской экономической академии, в Высшей гуманитарно-экономической школе во Влоцлавке и в Харьковском социально-экономическом институте. Задача курсов – дать основное представление о сущности рассматриваемых проблем, достижениях теории и практики в их разработке, помочь слушателям разобраться в многообразии теорий и рекомендаций, предлагаемых в литературе. При необходимости возможно углубленное изучение материала (от 24 до 72 часов) по авторским программам с применением деловых игр и ситуационных дискуссий, тренингов и других технологий активного обучения, а также оказание помощи в разработке конкретных оганизационно-управленческих программ и социальных технологий.
    Сперанский Владимир Игоревич, доктор философских наук, профессор кафедры управления персоналом и организационного развития Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, член Научного совета Института интеграции стран Центральной и Восточной Европы во Влоцлавке (Польша), автор около 600 публикаций (из них свыше 20 книг и брошюр) по проблемам конфликтологии, менеджмента, управления персоналом, социальных технологий, социальной политики и этнонациональных отношений.
    Контактные телефоны:
    (495) 433-25-26 (тел/факс);
    (435) 433-21-68

 на главную | версия для печати 




 

Как вы относитесь к профсоюзам
   Положительно
   Отрицательно
   Мне всё равно

    Powered by BESTWEB